Concordia, Utrecht – Hotel & Short stay

Project: 40 hotelkamers + 90 shortstay appartementen

Opdracht: Kostenmanagement | Bouwmanagement

Dankzij de inspanningen van Structio Management Group kon het Concordia project in Utrecht niet alleen financieel haalbaar worden gemaakt door een significante bouwkostenreductie van 20%, maar werd ook een hoog niveau van bouwmanagement gegarandeerd tijdens de voorbereidings- en realisatiefase. Het resultaat wordt een succesvol gerealiseerd shortstay hotel in een historisch en monumentaal gebouw, klaar om nieuwe gasten te verwelkomen.

Opdrachtgever

Hermon Heritage

Duur van het project

24 maanden

Oplevering

2025

Project

40 hotelkamers + 90 shortstay appartementen

Locatie

Oudenoord 330 – 340, Utrecht

Oppervlakte

8652 m² BVO

Werkzaamheden en Resultaten:

Kostenreductie:

Uitdaging: Het project was financieel niet haalbaar met de oorspronkelijke kostenramingen.

Aanpak: Structio Management Group heeft een uitgebreide kostenanalyse uitgevoerd en kostenefficiëntiemaatregelen geïdentificeerd en geïmplementeerd. Dit omvatte herziening van ontwerp- en bouwspecificaties, onderhandelingen met leveranciers en onderaannemers, en het optimaliseren van de bouwlogistiek.

Resultaat: We hebben een significante bouwkostenreductie van 20% gerealiseerd, waardoor het project financieel haalbaar werd.

Bouwmanagement:

Voorbereidingsfase: Structio is samen met de aannemer verantwoordelijk voor het opstellen van een gedetailleerd projectplan, inclusief tijdlijnen, budgetten en mijlpalen. Wij werken nauw samen met architecten, ingenieurs en andere stakeholders om een efficiënte en haalbare projectstrategie te ontwikkelen.

Realisatiefase: Tijdens de bouwfase nemen wij de coördinatie en supervisie van alle bouwactiviteiten op ons. Dit omvat het toezicht houden op de voortgang van de werkzaamheden, het waarborgen van de naleving van kwaliteitsnormen en het beheren van eventuele projectwijzigingen.

Communicatie: Regelmatige voortgangsrapportages en vergaderingen met alle betrokken partijen om een transparante en open communicatie te waarborgen en eventuele problemen tijdig aan te pakken.

Kostenreductie:

Uitdaging: Het project was financieel niet haalbaar met de oorspronkelijke kostenramingen.

Aanpak: Structio Management Group heeft een uitgebreide kostenanalyse uitgevoerd en kostenefficiëntiemaatregelen geïdentificeerd en geïmplementeerd. Dit omvatte herziening van ontwerp- en bouwspecificaties, onderhandelingen met leveranciers en onderaannemers, en het optimaliseren van de bouwlogistiek.

Resultaat: We hebben een significante bouwkostenreductie van 20% gerealiseerd, waardoor het project financieel haalbaar werd.

Bouwmanagement:

Voorbereidingsfase: Structio is samen met de aannemer verantwoordelijk voor het opstellen van een gedetailleerd projectplan, inclusief tijdlijnen, budgetten en mijlpalen. Wij werken nauw samen met architecten, ingenieurs en andere stakeholders om een efficiënte en haalbare projectstrategie te ontwikkelen.

Realisatiefase: Tijdens de bouwfase nemen wij de coördinatie en supervisie van alle bouwactiviteiten op ons. Dit omvat het toezicht houden op de voortgang van de werkzaamheden, het waarborgen van de naleving van kwaliteitsnormen en het beheren van eventuele projectwijzigingen.

Communicatie: Regelmatige voortgangsrapportages en vergaderingen met alle betrokken partijen om een transparante en open communicatie te waarborgen en eventuele problemen tijdig aan te pakken.

Wilt u meer weten over hoe wij u kunnen helpen?

Maak een afspraak voor een gratis consult en ontdek de mogelijkheden voor uw project.

Vraag consult aan!

Methodologie:

Kostenanalyse en optimalisatie: Grondige beoordeling van alle kostencomponenten en implementatie van kosteneffectieve oplossingen.

Projectplanning en -management: Gedetailleerde planning en continue monitoring van projectvoortgang en budgetten.

Stakeholderbeheer: Actieve betrokkenheid en samenwerking met alle stakeholders om projectdoelstellingen te aligneren en te realiseren.

Voordelen voor de Opdrachtgever:

Financiële haalbaarheid: Door de significante kostenreductie kon het project doorgaan zonder concessies aan kwaliteit en functionaliteit

Efficiënt bouwmanagement: Zorgt voor een gestroomlijnde en tijdige oplevering van het hotel.

Transparantie en vertrouwen: Regelmatige communicatie en rapportages versterkten het vertrouwen van de opdrachtgever in het succes van het project.

Interesse in Onze Diensten?

Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek!

Vraag consult aan!

Onze opdrachtgevers

Veelgestelde vragen

Staat je vraag er niet tussen?

Neem dan gerust contact met ons op voor meer informatie.

Wat houdt jullie afbouwgarantie precies in?

Onze afbouwgarantie betekent dat jouw project altijd volgens afspraak wordt afgerond. Dit geeft zekerheid dat je investering beschermd is en dat wij de verantwoordelijkheid dragen tot de oplevering.

Wat is het voordeel van jullie ‘alles-onder-één-dak’ service?

Je hebt één aanspreekpunt voor bouwmanagement, uitvoering én installatietechniek. Hierdoor voorkomen we miscommunicatie, vertraging en extra kosten die vaak ontstaan wanneer meerdere partijen samenwerken.

Werken jullie met eigen personeel of alleen met onderaannemers?

Wij werken hoofdzakelijk met ons eigen team van vakmensen. Alleen waar specialistische kennis nodig is, schakelen we vertrouwde partners in. Dit zorgt voor meer grip op kwaliteit, planning en kosten.

Kan Structio Projects ook kleinere renovaties of deelopdrachten uitvoeren?

Ja, naast complete nieuwbouw- en transformatieprojecten voeren wij ook renovaties en specifieke deelopdrachten uit. Denk aan verbouwingen, installatiewerk of afbouw.

Hoe zorgen jullie dat projecten binnen budget en planning blijven?

Door strakke procesbeheersing, kostenoptimalisatie en korte lijnen binnen ons team. Al bij de voorbereiding maken we een realistische begroting en planning, die we gedurende het hele project nauwgezet bewaken.