Raadhuis Nieuwe Pekela

Project: Transformatie van rijksmonument naar appartementen

Opdracht: Aannemerselectie | Kostenmanagement | Bouwmanagement

Dankzij de inspanningen van Structio Management Group kan het project succesvol worden uitgevoerd.

De zorgvuldige aannemerselectie, strakke kostenbeheersing en efficiënt bouwmanagement resulteert in de transformatie van het oude Raadhuis naar 9 prachtige appartementen en de realisatie van 8 nieuwbouw appartementen op het naastgelegen perceel.

Het project werd binnen budget en volgens planning afgerond, gereed om nieuwe bewoners te verwelkomen.

Opdrachtgever

S&A Real Estate

Duur van het project

12 maanden

Oplevering

2025

Project

17 appartementen

Locatie

Ds. Sicco Tjadenstraat C52 t/m 53, Nieuw Pekela

Oppervlakte

1700 m² BVO

Werkzaamheden en Resultaten:

Aannemerselectie:

Uitdaging: Het selecteren van een aannemer die zowel de transformatie van het monumentale Raadhuis als de nieuwbouw van appartementen efficiënt en binnen budget kon uitvoeren.

Aanpak: Structio Management Group heeft een grondig selectieproces uitgevoerd, waarbij potentiële aannemers werden beoordeeld op basis van hun ervaring, expertise en financiële stabiliteit. Wij organiseerden een competitieve aanbesteding om de beste prijs-kwaliteitverhouding te waarborgen..

Resultaat: Een ervaren en betrouwbare aannemer werd geselecteerd, wat bijdroeg aan de succesvolle uitvoering van het project.

Kostenmanagement:

Uitdaging: Het beheersen en optimaliseren van bouwkosten voor zowel de transformatie als de nieuwbouwcomponenten van het project.

Aanpak: Structio voerde een gedetailleerde kostenanalyse uit en ontwikkelde een kostenbeheersingsplan. Dit omvatte het optimaliseren van ontwerpkeuzes, onderhandelingen met leveranciers en het bewaken van uitgaven gedurende het project.

Resultaat: Door effectief kostmanagement kon het project binnen het gestelde budget worden uitgevoerd, zonder concessies aan de kwaliteit.

Bouwmanagement:

Voorbereidingsfase: Structio stelde een gedetailleerd projectplan op, inclusief tijdlijnen, budgetten en mijlpalen. Er wordt nauw samengewerkt met architecten en ingenieurs om een haalbare en efficiënte projectstrategie te ontwikkelen.

Realisatiefase: Tijdens de bouwfase neemt Structio de coördinatie en supervisie van alle bouwactiviteiten op zich. Dit omvat het toezien op de voortgang van de werkzaamheden, het waarborgen van naleving van kwaliteitsnormen en het beheren van eventuele projectwijzigingen.

Communicatie: Regelmatige voortgangsrapportages en vergaderingen met alle betrokken partijen om transparante communicatie te waarborgen en eventuele problemen tijdig aan te pakken.

Wilt u meer weten over hoe wij u kunnen helpen?

Maak een afspraak voor een gratis consult en ontdek de mogelijkheden voor uw project.

Methodologie:

Aannemerselectie: Grondige evaluatie en selectie van aannemers om de beste prijs-kwaliteitverhouding te garanderen.

Kostenanalyse en optimalisatie: Gedetailleerde beoordeling van kostencomponenten en implementatie van kosteneffectieve oplossingen.

Projectplanning en -management: Gedetailleerde planning en continue monitoring van projectvoortgang en budgetten.

Stakeholderbeheer: Actieve betrokkenheid en samenwerking met alle stakeholders om projectdoelstellingen te aligneren en te realiseren.

Voordelen voor de Opdrachtgever:

Betrouwbare aannemer: Zorgvuldige selectie resulteerde in een ervaren aannemer die het project efficiënt uitvoerde.

Financiële controle: Effectief kostmanagement verzekerde dat het project binnen budget bleef.

Efficiënt bouwmanagement: Zorgde voor een gestroomlijnde en tijdige oplevering van zowel de transformatie- als nieuwbouwcomponenten.

Transparantie en vertrouwen: Regelmatige communicatie en rapportages versterkten het vertrouwen van de opdrachtgever in het succes van het project.

Interesse in Onze Diensten?

Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek!

Kostenreductie:

Uitdaging: Het project was financieel niet haalbaar met de oorspronkelijke kostenramingen.

Aanpak: Structio Management Group heeft een uitgebreide kostenanalyse uitgevoerd en kostenefficiëntiemaatregelen geïdentificeerd en geïmplementeerd. Dit omvatte herziening van ontwerp- en bouwspecificaties, onderhandelingen met leveranciers en onderaannemers, en het optimaliseren van de bouwlogistiek.

Resultaat: We hebben een significante bouwkostenreductie van 20% gerealiseerd, waardoor het project financieel haalbaar werd.

Bouwmanagement:

Voorbereidingsfase: Structio is samen met de aannemer verantwoordelijk voor het opstellen van een gedetailleerd projectplan, inclusief tijdlijnen, budgetten en mijlpalen. Wij werken nauw samen met architecten, ingenieurs en andere stakeholders om een efficiënte en haalbare projectstrategie te ontwikkelen.

Realisatiefase: Tijdens de bouwfase nemen wij de coördinatie en supervisie van alle bouwactiviteiten op ons. Dit omvat het toezicht houden op de voortgang van de werkzaamheden, het waarborgen van de naleving van kwaliteitsnormen en het beheren van eventuele projectwijzigingen.

Communicatie: Regelmatige voortgangsrapportages en vergaderingen met alle betrokken partijen om een transparante en open communicatie te waarborgen en eventuele problemen tijdig aan te pakken.

Onze opdrachtgevers

Veelgestelde vragen

Staat je vraag er niet tussen?

Neem dan gerust contact met ons op voor meer informatie.

Wat doet Structio Management Group precies?

Structio Management Group is gespecialiseerd in bouwmanagement en vastgoedontwikkeling. Wij bieden diensten zoals bouwmanagement, projectontwikkeling, en kostendeskundigheid om ervoor te zorgen dat uw bouwprojecten op tijd, binnen budget en met de hoogste kwaliteit worden gerealiseerd.

Welke soorten projecten beheert Structio?

We beheren een breed scala aan projecten, waaronder commerciële gebouwen, residentiële ontwikkelingen, industriële complexen, en infrastructuurprojecten. Elk project wordt met dezelfde aandacht voor detail en kwaliteit uitgevoerd.

Hoe kan ik een consult aanvragen?

U kunt een consult aanvragen door contact met ons op te nemen via ons contactformulier op de website, of een e-mail te sturen naar [email protected]. Ons team neemt dan zo snel mogelijk contact met u op om uw behoeften te bespreken.

Wat is het voordeel van kostendeskundigheid?

Onze kostendeskundigen helpen bij het optimaliseren van bouwkosten zonder concessies te doen aan kwaliteit. Dit betekent dat uw projecten efficiënt worden uitgevoerd en dat u mogelijk aanzienlijke besparingen kunt realiseren.

Hoe zorgt Structio voor duurzaamheid in projecten?

Duurzaamheid is een kernwaarde van Structio. We integreren groene bouwmethoden en energie-efficiënte systemen in onze projecten. Daarnaast streven we naar certificeringen zoals LEED om de duurzaamheid van onze projecten te waarborgen.

Wat is de gemiddelde duur van een bouwproject?

De duur van een bouwproject varieert afhankelijk van de complexiteit en omvang. Kleine projecten kunnen binnen enkele maanden worden voltooid, terwijl grotere projecten 1-2 jaar of langer kunnen duren. We werken nauw samen met onze klanten om realistische tijdlijnen te bepalen en te behalen.

Welke stappen omvat het bouwmanagementproces bij Structio?

Ons bouwmanagementproces omvat de volgende stappen: initiële planning, budgettering, ontwerpcoördinatie, aanbesteding, projectuitvoering, kwaliteitscontrole, en uiteindelijke oplevering. Elk project wordt nauwgezet gevolgd om ervoor te zorgen dat aan alle doelen wordt voldaan.

Hoe houdt Structio communicatie met klanten gedurende een project?

Wij houden open en transparante communicatie met onze klanten gedurende het hele project. Dit omvat regelmatige updates, voortgangsrapporten, en vergaderingen om ervoor te zorgen dat u altijd op de hoogte bent van de voortgang van uw project.

Kan Structio ook helpen bij renovatie- en herontwikkelingsprojecten?

Ja, naast nieuwbouwprojecten heeft Structio uitgebreide ervaring met renovatie- en herontwikkelingsprojecten. We kunnen u helpen om bestaande structuren te vernieuwen en te optimaliseren, waardoor ze voldoen aan moderne normen en esthetiek.